“儀器儀表行業(yè)企業(yè)生產過程信息化示范及推廣應用"試點項目

第三交流互助小組首次交流活動在上海舉行

    根據“儀器儀表行業(yè)企業(yè)生產過程信息化示范及推廣應用項目”試點啟動大會精神，以上海辰竹儀表有限公司為組長單位的第三交流互助小組，于2013年11月29日～30日在上海舉辦了首次交流活動。試點項目專家組組長、中儀協(xié)名譽理事長奚家成，中儀協(xié)信息部主任鄭朝松，中儀協(xié)自動化儀表分會秘書長武麗英以及20家企業(yè)的近50位代表參加了本次交流活動。

    活動由武麗英主持。奚家成簡要介紹了“儀器儀表行業(yè)企業(yè)生產過程信息化示范及推廣應用”試點項目的背景、主要內容和要達到的目標。

    第三交流互助小組的組長單位--上海辰竹儀表有限公司總經理王竹平，以及該公司信息管理部經理陸文虎，分別做了“辰竹儀表兩化融合探索和思考”和“生產精益管理和過程質量控制信息管理系統(tǒng)的探索”專題報告。

    王竹平總經理認為，質量、成本和交貨期是企業(yè)推動生產過程信息化的原動力，精益化智能制造和企業(yè)全面信息化管理是制造型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石；提出了推進生產過程信息化的幾點體會：首先是管理體系的流程再造，二是一把手強力推動，三是總體規(guī)劃，四是組織機構和隊伍，五是二次開發(fā)能力，六是持續(xù)改善和提升，七是分步、分模塊逐步實施，八是打通數(shù)據庫。

    陸文虎經理詳細介紹了推進生產過程信息化的做法，遇到的問題及其解決方法，并認真地回答了代表提出的各種問題。

    本次活動還邀請上海威爾泰工業(yè)自動化股份有限公司生產制造總監(jiān)楊方、南京優(yōu)倍電氣有限公司總經理董健、廈門安東電子有限公司總經理肖國專就本公司信息化管理介紹了經驗和體會。其中，南京優(yōu)倍電氣公司的生產過程信息化走在了前列，并且該公司在在調試和打標等工序采用了機器人，成為行業(yè)亮點。

    本次活動交流氣氛活躍，企業(yè)代表積極發(fā)言，非常坦誠地交流了信息化建設和應用方面的問題。

武麗英代表項目辦公室對第三小組下步工作提出了建議和意見，供大家討論。

    奚家成對本次活動進行了總結。他認為，本次交流活動無論從組織還是內容都比預期的好。他強調試點項目不是綜合信息化建設項目，而是生產過程信息化專項，因此要突出重點，兼顧其它；企業(yè)一定要明確究竟要解決什么問題（質量、成本、交貨期），在推進生產過程信息化時，要考慮以下三個方面的問題，即規(guī)范數(shù)據、梳理流程，推進裝備化（采用適用的先進準備）推行現(xiàn)代生產管理模式。他提出了下一步交流互助思路，強調試點參與企業(yè)要在年底前申報項目，并按項目申請表的內容推進生產過程信息化建設；交流互助小組的活動至少一個季度一次。小組交流形式和內容可以分為兩種：一種是培訓形式，以培訓為主，由組長單位根據各單位需要，分專題進行信息化方面的基礎培訓；另一種是交流互助形式，正在實施生產過程信息化的成員單位，就實施過程中的問題進行深入交流，共同提高生產過程信息化實施水平。

    最后，王竹平總經理表示，將按照項目總體要求，在項目領導小組領導下，在項目專家組指導下，公司將盡全力把項目完成好；同時，積極組織好第三小組交流互助工作，使項目在行業(yè)中推廣應用獲得實際成效。