“十五五”規(guī)劃綱要提出，依托產(chǎn)業(yè)集群布局一批行業(yè)共性技術(shù)平臺(tái)、中試驗(yàn)證平臺(tái)和集成高效質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施。
科技與產(chǎn)業(yè)之間，常常橫亙著河流湍急的深谷，這常用來(lái)形容科技成果轉(zhuǎn)化之難。作為科技成果產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中試是跨越轉(zhuǎn)化深谷的一座橋梁。
中試，即“中間階段試驗(yàn)”，是指把處在試制階段的新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)渡性試驗(yàn)，是產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室研發(fā)成功后、正式投入大規(guī)模量產(chǎn)前，所進(jìn)行的較小規(guī)模生產(chǎn)試驗(yàn)和優(yōu)化過(guò)程。它如何發(fā)揮作用？我國(guó)中試平臺(tái)建設(shè)取得哪些進(jìn)展，又面臨哪些挑戰(zhàn)？記者進(jìn)行了探訪。
讓更多創(chuàng)新走向市場(chǎng)
“產(chǎn)業(yè)需求出題，中試平臺(tái)接單”
在位于江蘇蘇州吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)的國(guó)家先進(jìn)功能纖維創(chuàng)新中心展廳里，中心董事長(zhǎng)梅鋒向記者展示了一件特別的沖鋒衣：“這是用空氣做出來(lái)的衣服。”
他所說(shuō)的“空氣”，指的是工業(yè)廢氣中的二氧化碳——先“捕捉”二氧化碳，再通過(guò)液化、提純、加氫、化學(xué)聚合等一系列復(fù)雜且精密的工藝轉(zhuǎn)化為功能性聚酯纖維，最后制成防水透氣的沖鋒衣和吸濕速干的T恤衫。
這種“神奇轉(zhuǎn)化”是如何實(shí)現(xiàn)的？除了實(shí)驗(yàn)室的研究論證外，中試在其中發(fā)揮了重要作用。
沖鋒衣的核心面料聚酯纖維，在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中依賴(lài)石油化工提取。“這種方式會(huì)排放較多的二氧化碳，之前的處理方式是收集后放在地下儲(chǔ)存，如今通過(guò)我們的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了資源化利用。”梅鋒說(shuō)，“二氧化碳轉(zhuǎn)化為纖維后，不僅能做成衣服，還可以用于制造紙尿褲等日常用品。”
一項(xiàng)技術(shù)成果要轉(zhuǎn)化成真正能投入市場(chǎng)的產(chǎn)品，中試很關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果科技成果沒(méi)有經(jīng)過(guò)中試，產(chǎn)業(yè)化成功率只有30%左右，但經(jīng)過(guò)中試后成功率可以上升至約80%，能夠較大程度降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本。像國(guó)家先進(jìn)功能纖維創(chuàng)新中心這樣聚焦轉(zhuǎn)化難題的中試平臺(tái)，正是讓更多創(chuàng)新從實(shí)驗(yàn)室走向大市場(chǎng)的中間站。
如何在科技與產(chǎn)業(yè)之間架起橋梁？結(jié)合自身經(jīng)歷，梅鋒將這一過(guò)程總結(jié)為“產(chǎn)業(yè)需求出題，中試平臺(tái)接單”。
作為我國(guó)重要的絲綢紡織品生產(chǎn)基地和產(chǎn)品集散地，盛澤鎮(zhèn)是全球紡織行業(yè)集聚度最高的地區(qū)之一，擁有“從一滴油到一匹布”的完整產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，集聚了2500余家紡織行業(yè)企業(yè)，各類(lèi)紡織品年產(chǎn)量超130億米。
集中的產(chǎn)業(yè)需求，會(huì)迅速反饋到科技創(chuàng)新端。結(jié)合新趨勢(shì)，中心正在開(kāi)展三大高性能纖維研發(fā)。一是碳纖維，像“輕盈的鋼鐵”，堅(jiān)固又輕巧，可以制成飛行器部件、風(fēng)電葉片、球拍、魚(yú)竿等；二是芳綸纖維，好比“柔韌的鎧甲”，堅(jiān)韌耐高溫，可以制成消防服、航空航天復(fù)合材料、高性能輪胎等；三是超高分子量聚乙烯纖維，堪稱(chēng)“堅(jiān)韌的軟甲”，質(zhì)地輕柔卻強(qiáng)度極高，可以制成防割手套、船用纜繩、安全防護(hù)網(wǎng)等。“與拿著技術(shù)做轉(zhuǎn)化、找市場(chǎng)不同，我們是拿著需求找技術(shù)，讓創(chuàng)新成果更快落地。”梅鋒說(shuō)。
為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造舞臺(tái)
“能做高校不擅長(zhǎng)做的事，又能做企業(yè)做不了的事”
創(chuàng)新一般要經(jīng)過(guò)3個(gè)階段：首先是“從0到1”的原始創(chuàng)新階段，要在實(shí)驗(yàn)室里先完成基礎(chǔ)理論研究，形成論文或?qū)＠恢筮M(jìn)入“從1到10”的中試階段，要完成對(duì)技術(shù)重現(xiàn)性、工藝可行性、質(zhì)量穩(wěn)定性、成本經(jīng)濟(jì)性的全方位驗(yàn)證；最后是“從10到100”的產(chǎn)業(yè)化階段，到市場(chǎng)中去檢驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)值。
如何推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“從1到10”的跨越？在長(zhǎng)三角國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心主任劉慶看來(lái)，關(guān)鍵要“探索出適宜的合作模式”。
“我們創(chuàng)新‘項(xiàng)目經(jīng)理制’‘團(tuán)隊(duì)控股’‘撥投結(jié)合’等模式，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，這些模式被證明是有效的。”劉慶說(shuō)，“中試平臺(tái)要做好基礎(chǔ)研究成果的二次開(kāi)發(fā)，并向企業(yè)轉(zhuǎn)移。能做高校不擅長(zhǎng)做的事，又能做企業(yè)做不了的事。”
江西萍鄉(xiāng)長(zhǎng)期深耕工業(yè)陶瓷領(lǐng)域，已經(jīng)在化工陶瓷、高壓電瓷等領(lǐng)域形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。推動(dòng)化工陶瓷等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新迭代是當(dāng)?shù)仃P(guān)注的重要課題之一。當(dāng)?shù)貏?chuàng)新合作模式，以萍鄉(xiāng)市半導(dǎo)體先進(jìn)陶瓷材料中試平臺(tái)為載體，通過(guò)國(guó)科新材料技術(shù)有限公司科技賦能，有效嫁接院所最新研究成果，為陶瓷產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造了新舞臺(tái)。
“創(chuàng)新服務(wù)模式、明確發(fā)力方向非常關(guān)鍵。”國(guó)科新材料技術(shù)有限公司總經(jīng)理付興國(guó)說(shuō)，要立足地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，建設(shè)有差異化競(jìng)爭(zhēng)力的中試平臺(tái)。
以半導(dǎo)體晶圓研磨盤(pán)為例，過(guò)去一度只能依賴(lài)進(jìn)口。“在中國(guó)科學(xué)院上海硅酸鹽研究所研究員王士維團(tuán)隊(duì)支持下，我們不僅攻克了半導(dǎo)體晶圓研磨拋光和LCD（液晶顯示器）制造用大尺寸高純板的關(guān)鍵制備這一‘卡脖子’技術(shù)，還率先將陶瓷注凝技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”付興國(guó)說(shuō)。
助科技成果順利轉(zhuǎn)化
“從‘點(diǎn)狀突破’向‘系統(tǒng)集成’轉(zhuǎn)變”
近年來(lái)，我國(guó)持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)中試平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。“十四五”時(shí)期，我國(guó)中試平臺(tái)建設(shè)取得了積極成果，圍繞產(chǎn)業(yè)急需的關(guān)鍵領(lǐng)域布局建設(shè)2400余個(gè)中試平臺(tái)，覆蓋原材料、消費(fèi)品、裝備制造、信息技術(shù)、新興和未來(lái)產(chǎn)業(yè)、共性需求等六大重點(diǎn)領(lǐng)域，選出首批241個(gè)工業(yè)和信息化部重點(diǎn)培育中試平臺(tái)，其中具有公共服務(wù)屬性平臺(tái)超80%。
“我國(guó)的中試平臺(tái)建設(shè)正從‘點(diǎn)狀突破’向‘系統(tǒng)集成’轉(zhuǎn)變。”中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院研究員汪春雨說(shuō)，《制造業(yè)中試平臺(tái)建設(shè)指引（2025版）》《制造業(yè)中試平臺(tái)重點(diǎn)方向建設(shè)要點(diǎn)（2025版）》等文件發(fā)布，回答了中試平臺(tái)“建什么、誰(shuí)來(lái)建、怎么建”等問(wèn)題，為系統(tǒng)化推動(dòng)中試平臺(tái)建設(shè)發(fā)展指明了方向。
“中試階段不能僅依靠國(guó)家投入，也不能像產(chǎn)業(yè)化階段一樣大量吸引社會(huì)資本進(jìn)入。”在付興國(guó)看來(lái)，“從1到10”的階段投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)，需要“有形的手”和“無(wú)形的手”同向發(fā)力，保障科技成果順利轉(zhuǎn)化。
中試平臺(tái)建設(shè)也存在“成長(zhǎng)的煩惱”。汪春雨認(rèn)為，中試平臺(tái)建設(shè)仍存在一些短板和挑戰(zhàn)，比如，平臺(tái)功能與產(chǎn)業(yè)適配性有待提升、投入機(jī)制與可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力不足、利益共享與協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制不順暢、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力與高端復(fù)合人才短缺、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺失與評(píng)價(jià)體系不健全等。
